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SPIEGEL ONLINE heißt jetzt DER SPIEGEL und bekommt einen rundum erneuerten Auftritt auf allen digitalen Plattformen – auch in der App. Mehr Tiefe, mehr. Pressemitteilungen, der DEV-Blog des SPIEGEL, eine Mediathek mit aktuellem Bildmaterial und den Logos von Medien und Marken sowie die Ansprechpartner. k Followers, Following, Posts - See Instagram photos and videos from DER SPIEGEL (@spiegelmagazin). The latest Tweets from SPIEGEL ONLINE (@spiegelonline). Aus SPIEGEL ONLINE wird DER SPIEGEL. Folgen Sie uns auf Twitter hier @DerSPIEGEL. Galileo Big Pictures in German. Puget Sound Business Journal. One of the main criticism of Der Spiegel concerns Match Tv use of language. In: sueddeutsche. Spiegel and Company, a small home furnishings retail operation located on Wabash Avenue in Chicago 's loop. Fraser; Dierk O. Nils Minkmar Martin U. In addition, Spiegel was selling pets. Often these programs would award contestants gift certificates of a certain dollar Family Guy Lois toward catalog items, giving winners the flexibility to choose their own prize. Spiegel + Navigation menu Video
Lockdown ab Montag: Kanzlerin Merkel zu den BeschlüssenSpiegel was the only company at that time that did not charge for credit. They continued this "no charge for credit" policy for another 50 years.
To handle the overwhelming success of the mail order operation, a new company — Spiegel, May, Stern, and Company — was formed, allowing the Spiegel House Furnishings Company to devote its limited resources to conventional retailing, rather than assume the debts associated with building up the mail order segment.
Arthur was named President of the new company. In , Spiegel introduced the teddy bear to the American consumer, for the first time nationwide, by offering it in its mail order catalog.
The Ideal Toy Company partnered with Spiegel to launch this successful toy venture, and Spiegel continues to give its staff teddy bears to mark the company anniversary every year.
Spiegel boldly began to diversify its line of products after , offering apparel for the first time in After a couple of unsuccessful partnerships with independent clothing manufacturers, Spiegel, May, Stern and Company began offering its own line of women's apparel.
The "Martha Lane Adams" line—named after its fictional designer—was so successful that it quickly became a wholly owned subsidiary of Spiegel, May, Stern, and Company and earned its own catalog.
That same year, Arthur Spiegel died of pneumonia at the young age of Spiegel's next marketing breakthrough came in , when company executive Ed Swikard introduced a promotional idea involving Congoleum floor covering.
Swikard engineered a mailing to more than nine million residences, offering a pre-cut Congoleum package at a low cost. The Great Depression had a negative impact on Spiegel's business.
In , Spiegel's stock dropped to its lowest price of 7 cents. The following year, the Spiegels began gradually liquidating their retail furniture business.
By , the last Spiegel furniture store in Chicago closed its doors. After experiencing considerable economic losses in the early years of the Depression, Spiegel entered a period of growth and profits beginning in During this time, M.
Spiegel, son of Modie, took over the leadership of the company. When sales began to level off in , Spiegel reacted by shifting its attention to consumers in a higher income bracket.
The company began adding dozens of brand names with national reputations to its catalog. The new approach was referred to as the "quality concept," and it brought success.
As much manufacturing had been shifted to wartime production, many of the products that were popular catalog items were no longer available in large quantities.
Moreover, a shortage of labor affected the company's operations, and when buying on credit was officially discouraged by the US government, Spiegel management had to discard its "No Charge for Credit" policy.
That year, Spiegel acquired 46 Sally dress shops in Illinois. Several other chains were purchased over the next few years, and by , Spiegel was operating retail stores featuring a wide range of merchandise, including clothing, furniture, and auto supplies.
After an initial success in retail, the costs of retail operations began to outweigh the benefits. By the mids, Spiegel was again concentrating on its former mainstay, mail order sales on credit.
Although nearly all of the company's retail outlets were sold off by , several catalog shopping centers were retained so that customers could ask questions and place orders with company representatives.
The idea was to add as many names as possible to the Spiegel customer list. The company also began to include a widening range of products in its catalogs.
This included outdoor products such as mowers and tillers [3] and boats by the name Brooklure [4] as well as other products such as instruments [5]. In addition, Spiegel was selling pets.
In , after a century of operation as a family business, Spiegel was purchased by Beneficial Finance Company. Spiegel stockholders received shares of Beneficial stock, and Spiegel became a wholly owned subsidiary of Beneficial.
Spiegel benefited from television exposure and advertising in the form of prizes given away on several game shows, most notably The Hollywood Squares and Let's Make a Deal.
Announcers emphasized Spiegel's large catalog offerings in on-air promotional announcements and included Spiegel's Chicago zip code, Often these programs would award contestants gift certificates of a certain dollar amount toward catalog items, giving winners the flexibility to choose their own prize.
During the early s, several charges were leveled against Spiegel by the Federal Trade Commission FTC regarding some of the company's marketing tactics.
In , the FTC accused Spiegel of failing to adequately disclose credit terms in some of its statements and catalog ads.
The company also was cited for its handling of credit life insurance policies, as well as for offering free home trials without informing customers that credit approval was required before a product would be shipped.
Most of the complaints brought by FTC during this period were settled by changes in company practices, and serious action by the government was generally avoided.
Rising interest rates in the mids made financing credit accounts costly. Also during that time, Spiegel began to feel the pressure of competition from discount stores such as Kmart , which were rapidly establishing a national presence.
In , to help turn the company around, Beneficial hired Henry "Hank" Johnson, a veteran of the mail order operations of Montgomery Ward and Avon.
One of Johnson's first moves was to streamline company management. Dozens of executives were let go, and overall employment was cut in half over the next five years, from 7, in to 3, in Johnson also closed Spiegel's remaining catalog stores.
Johnson changed Spiegel's image to that of a "fine department store in print. Merchandise bearing designer labels began appearing in , when the company introduced a line of Gloria Vanderbilt products.
Spiegel soon became a trendsetter in the catalog business, which was booming as a whole during the early s. The company's sales grew at an impressive pace of 25 to 30 percent a year.
Although Spiegel still ranked fourth in catalog sales during this time, trailing Sears , J. Penney , and Montgomery Ward , the company's strategies were being followed closely by its larger competitors.
Under its new ownership, Spiegel's transformation into an outlet for higher-end products continued. In , Spiegel began distributing specialty catalogs in addition to its four primary catalogs; 25 of these specialty catalogs were in circulation by , featuring Italian imports, plus-sized clothing, and other specialty items.
In , six million shares of nonvoting stock was sold to the public, marking the first time since that Spiegel was not completely privately held.
In , Spiegel acquired Eddie Bauer, Inc. In the first year following the acquisition, the chain was expanded from 60 to 99 stores.
By , Spiegel had become the number three catalog retailer in the United States, with a total circulation of about million catalogs, including 60 different specialty catalogs, and an active customer base of five million.
The company began to expand its retail outlet operations based on lines from its catalogs. In spite of these innovations, the company's growth stagnated due to the national economic recession, and earnings declined sharply in Eddie Bauer performed particularly well, having grown to stores.
In August , Spiegel announced its purchase of Newport News formerly Avon Fashions , a catalog company specializing in moderately priced women's clothing.
Later that year, Spiegel unveiled a new specialty catalog, E Style, featuring a clothing line aimed at African-American women. That same year, Sears discontinued its Big Book catalog sales operation and Spiegel and other specialty catalog retailers scurried to pick up the leftovers and increase their own share of the market.
Between Spiegel and Eddie Bauer, 81 different catalogs, with a total circulation of more than million, were distributed in In , Spiegel formed a joint venture with Time Warner Entertainment to create two home shopping services for cable television.
One of the services was named "Catalog 1," and was planned as a one-channel showcase for a roster of numerous upscale catalog retailers, each of which would sell its goods using innovative entertainment-style shows.
Around this time, Spiegel seriously began considering an entrance into the electronic shopping market through an online service such as America Online AOL.
In , Spiegel did just that—but at the expense of its year-old Catalog 1 venture. Accordingly, they scaled back their cable television operation and began working on a home page through Time Warner 's popular Pathfinder site.
Spiegel also initiated an entrance into the Canadian market in and planned to distribute its catalog there by the spring of Previous strong Eddie Bauer business in Canada aided the company's decision to move in on a larger scale, as did the company's good distribution agreements in Canada.
Meanwhile, Eddie Bauer was doing extremely well in Japan, where the company had placed numerous retail stores throughout the previous few years.
The year marked the most profitable year in Eddie Bauer's history, and Spiegel's revenues benefited. Eddie Bauer's merchandise was so popular that year, in fact, the company suffered through many delays in shipping and out-of-stock merchandise occurrences that were direct results of increased consumer demand.
Eddie Bauer also made headlines in when it introduced "Balance Day" to its employees, which was an extra day off per year to do anything they wanted.
The addition demonstrated the company's commitment to providing innovative benefits to its workers, and employees began referring to it as "call in well day.
Regardless of Eddie Bauer's huge contribution to its parent company, however, the subsidiary had a very rough year. In addition, the new Eddie Bauer merchandise offerings did not hit home with consumers; thus the company was left with too much stock and no means of selling it all.
In the August 17, , issue of the Puget Sound Business Journal, Eddie Bauer's president and CEO, Rick Fersch, commented on the company's problems: "We were overplanned, overstocked, overstyled, overcolored--and it was overwarm last winter and that meant trouble.
The year , however, brought additional challenges for the Eddie Bauer enterprise and, subsequently, for Bauer's parent company.
Warmer than usual winter weather, brought about by a highly publicized weather phenomenon known as El Nino , [33] once again hurt Bauer's sales figures.
Spiegel set out to halt its downward spiral and achieve profitability again. The company redesigned its Spiegel catalog , [36] which had become something of an amalgam of differing—and often conflicting—items and images.
Eddie Bauer also launched efforts to get itself back on track. By the end of the year, Spiegel announced that its efforts had been fruitful and that the company had achieved earnings once again.
Siegfried Weischenberg [9]. Die verkaufte Auflage ist seit um 38,1 Prozent gesunken. Der Anteil der Abonnements an der verkauften Auflage liegt bei 57,9 Prozent.
Die Digitalauflage des Spiegel ist mit rund Die verkaufte Auflage überschritt im dritten Quartal erstmals die Millionengrenze und erreichte im ersten Quartal mit 1, Millionen Exemplaren ihren Höchststand.
Diese fusionierte im November mit Siegfried Jacobsohns Schaubühne , steht allerdings nicht in Verbindung mit dem heutigen Nachrichtenmagazin Der Spiegel.
Die erste Ausgabe des Blattes erschien am 4. Januar , einem Samstag, in Hannover. Mit der siebten Ausgabe wurde das Blatt in deutsche Hände übergeben.
Die erste Ausgabe erschien im Januar , wurde im hannoverschen Anzeiger-Hochhaus erstellt und erreichte eine Auflage von Jede Nachricht und jede Tatsache ist […] peinlichst genau nachzuprüfen.
Die britische Besatzungsmacht verbot den Spiegel für zwei Wochen, als die niederländische Regierung sich beschwerte.
Augstein wurde im sogenannten Spiegel-Ausschuss als Zeuge vernommen, gab jedoch die Quellen für die Geschichte nicht preis und berief sich auf die journalistische Schweigepflicht.
Die Auflage stieg massiv: betrug sie Mit dem wirtschaftlichen Erfolg stiegen auch die publizistische Macht und der politische Einfluss.
Am Oktober erschien im Spiegel der Artikel Bedingt abwehrbereit , in dem der verantwortliche Redakteur Conrad Ahlers interne Dokumente der Bundeswehr zitierte und zu dem Schluss kam, die NATO und die Bundesrepublik könnten einem sowjetischen Angriff nicht standhalten.
Es wurden Haftbefehle mit dem Vorwurf auf Verdacht des Landesverrats , landesverräterischer Fälschung und aktiver Bestechung ausgestellt.
Nach Tagen wurde Rudolf Augstein aus der Haft entlassen. Sie führen Tausende persönliche Akten. Wenn ich an die Nazi-Vergangenheit von Deutschland denke — fast jeder hat irgend etwas zu vertuschen, und das ermöglicht Erpressung… Ich war gezwungen, gegen sie zu handeln.
Er hatte derart vielfältig deutsches und internationales Recht gebrochen, insbesondere bei der Veranlassung der Verhaftung von Conrad Ahlers in Spanien, dass er politisch nicht zu halten war.
Die Affäre führte dazu, dass weite Kreise, besonders Angehörige der jungen Generation und der kritischen Intelligenz, sich für das Wochenmagazin als Garant der Meinungsfreiheit engagierten, und begründete den Mythos des Blattes.
August scheiterte eine Verfassungsbeschwerde des Spiegels vor dem Bundesverfassungsgericht. Das Blatt hatte Anfang der er Jahre knapp Beschäftigte, davon rund in der Redaktion, in der Dokumentation sowie knapp in den kaufmännischen und technischen Abteilungen.
Einnahmen aus Anzeigen sanken. Die Auflage betrug Die Behandlung der Barschel-Affäre durch den Spiegel ist nicht unumstritten. Danach kam es zu deutlich wahrnehmbaren Veränderungen.
Focus wurde bewusst als Gegenpol und Alternative zum Spiegel konzipiert; nachweisbar ist das insbesondere an der politischen Linie und dem vergleichsweise schonenden Umgang mit den Anzeigenkunden.
Das Blatt erlitt einen Auflagenverlust von mehr als zehn Prozent und einen Rückgang der verkauften Anzeigenseiten um mehr als zwölf Prozent.
Im Januar feierte Der Spiegel Bis dahin waren 2. Man aktualisierte das Layout , das seitdem durchgehend farbig ist. Ab Ende der er Jahre, unter dem Chefredakteur Stefan Aust und möglicherweise auch unter dem Eindruck der Konkurrenz, wurde von Beobachtern eine Hinwendung des Spiegels zu liberalen Standpunkten verzeichnet.
Als mit der Bundestagswahl Helmut Kohl abgewählt wurde, kam es zur ersten rot-grünen Koalition auf Bundesebene. Vieles in Politik und Gesellschaft änderte sich.
Das Internet gewann an Bedeutung und die Dotcom-Blase bildete sich. Kritiker hielten dem Blatt vor, boulevardesker geworden zu sein und an analytischer Tiefe verloren zu haben.
Die Artikel wurden aber nicht kürzer oder weniger aktuell. Laut einer Umfrage unter deutschen Journalisten im Frühjahr soll sich der Einfluss des Magazins verringert haben.
Seit veranstaltet das Magazin den jährlichen Spiegel-Wettbewerb für Schülerzeitungen. Seit dem November starb Herausgeber Rudolf Augstein.
Er wird auch postum als offizieller Herausgeber genannt. August verkündete der Verlag, gemeinsam mit der Axel Springer AG , zur traditionellen deutschen Rechtschreibung zurückkehren zu wollen.
Januar wurde die reformierte Rechtschreibung entsprechend den Empfehlungen des Rates für deutsche Rechtschreibung weitgehend übernommen.
November gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass der am Dezember auslaufende Vertrag von Stefan Aust nicht verlängert wird.
Februar wurde er freigestellt und Georg Mascolo , bis dahin Leiter des Hauptstadtbüros, und Mathias Müller von Blumencron , bis dahin Chefredakteur von Spiegel Online , zu seinen Nachfolgern ernannt.
Im November konnten die Spiegel-Artikel im Archiv bis auf die vergangenen zwölf Monate kostenlos gelesen werden. Im September startete die Kinderzeitschrift Dein Spiegel.
September Chefredakteur des Spiegels und von Spiegel Online. Die Entscheidung Büchners, Nikolaus Blome als stellvertretenden Chefredakteur von der Bild-Zeitung zum Spiegel zu holen, sorgte für Kritik bei der Mitarbeiter KG, die auf ihr Mitspracherecht bei der Berufung von stellvertretenden Chefredakteuren bestand, [35] und bei den Ressortleitern, die die Berufung Blomes ablehnten.
Dezember Sein Reformkonzept Spiegel 3. Januar wurde der bisherige stellvertretende Chefredakteur Klaus Brinkbäumer zum Chefredakteur des Spiegels und Herausgeber von Spiegel Online ernannt.
Dezember kündigte der Spiegel-Verlag an, dass bis der Vollzeitstellen abgebaut werden sollen. Ab dem August gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass Klaus Brinkbäumer am 1.
Oktober gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass Brinkbäumer ab sofort nicht mehr Chefredakteur ist und seine Stellvertreter bis Jahresende seine Aufgaben übernehmen.
März teilte der Spiegel-Verlag mit, dass Fichtner nicht Chefredakteur wird. April Clemens Höges zum Chefredakteur ernannt. Diese kritische Einstellung revidierte Enzensberger auch nach der Spiegel-Affäre nicht; er sah das Magazin weiterhin als latente Gefahr für die deutsche Demokratie.
Dennoch hatte er in den er Jahren betont, Der Spiegel sei unentbehrlich, solange es in der Bundesrepublik kein kritisches Organ gebe, das ihn ersetzen könne.
So bemängelte die Süddeutsche Zeitung in einem ganzseitigen Beitrag ebenso wie das medienpolitische ver.
Schon im Jahr hatte die Neue Zürcher Zeitung Augstein vorgeworfen, ehemaligen Nationalsozialisten bewusst die Möglichkeit gegeben zu haben, wieder gesellschaftsfähig zu werden.
Zudem soll Augstein im Falle des Reichstagsbrandes mit dazu beigetragen haben, die kontroverse Alleintäterthese als allein gültig darzustellen.
Er berief sich dabei auf einen anonymen Informanten, der ein am Einsatz beteiligter Polizeibeamter sei.
Die Ermittlungen der Staatsanwaltschaft ergaben später, dass sich Grams selbst erschoss. Auf Anregung von Alexander von Stahl begann die Aufklärungskommission des Fälschungsskandals um Claas Relotius im Dezember eine Untersuchung, ob Leyendecker Kontakt zu einem am Einsatz beteiligten Polizeibeamten hatte oder die Titelgeschichte auf einem anonymen Anruf basierte.
Der Anrufer soll aber laut Leyendecker nicht der Informant aus der Titelgeschichte gewesen sein. Leyendecker zufolge sollen die beiden sich abgesprochen haben.
Während der damalige Chefredakteur Hans Werner Kilz die Aussage über den zweiten Informanten bestätigte, sprachen laut der Aufklärungskommission die Aussagen von weiteren Spiegel-Redakteuren, der Gesprächsverlauf des Telefongesprächs, die Übereinstimmung beider Aussagen und das jahrelange Schweigen Leyendeckers über eine mögliche zweite Quelle gegen die Existenz eines zweiten Informanten.
Gleichzeitig wies Assmann die Kernthesen des Artikels zurück. Juli , weil die darauf gezeigten Opferfotos den Opferschutz verletzen. Perumal gab an, dass der Chat erst nach dem Spiel stattfand, und veröffentlichte Screenshots des Chats.
September gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass Buschmann auf die Beförderung verzichtet. Buschmann konnte keine Belege für seinen Artikel vorlegen und sagte aus, dass seine Screenshots verloren gegangen seien, als sein Handy in eine Pfütze gefallen sei.
Wegen der fehlenden Belege wurde der Artikel aus dem Internet entfernt. Der Medienjournalist Stefan Niggemeier kritisierte im Dezember , dass das Gesundheitsmagazin Wohl wie ein journalistisches Produkt des Spiegels wirkte, obwohl es eine von einer Agentur erstellte und vom Spiegel herausgegebene werbliche Beilage war, und unkritische werbende Beiträge zum Thema Homöopathie enthielt.
Dezember berichtete der Spiegel, dass der langjährige Mitarbeiter Claas Relotius wesentliche Inhalte von Berichten erfunden und dies auch gegenüber Vorgesetzten eingeräumt habe.
Hiernach reichte Relotius seine Kündigung ein. Januar hätte übernehmen sollen. Als Reporter und Redakteur für besondere Aufgaben blieben sie aber an die Chefredaktion angebunden.
August wurde bekannt, dass der Spiegel-Verlag Geyer gekündigt und der gegen die Kündigung geklagt hatte. Einen Tag vor dem ersten Verhandlungstag am August einigten sie sich darauf, dass der Spiegel-Verlag die Kündigung zurückzieht und Geyer einen Aufhebungsvertrag unterschreibt.
Neue Ressortleiterin wurde die bisherige stellvertretende Ressortleiterin Özlem Gezer. Darin wird den Vereinen WerteInitiative. Die Autoren spekulierten, dass die beiden Vereine vom israelischen Ministerium für strategische Angelegenheiten finanziert werden und in dessen Auftrag handeln würden.
Auch eine Beteiligung des Mossad wurde für möglich gehalten. Man würde die beiden Vereine so behandeln wie alle anderen Interessensverbände und auch legale Lobbytätigkeit sollte kritisiert werden dürfen.
Juliabgerufen am Die Regierung in Peking geht gegen ausländische Medien vor. Könnte Fack You Goethe sein, dass die intensive Beschwörung des Sommers eine Kränkung wiedergutmachen soll, die mit dem Virus verbunden ist? Leider verweigern Sie uns diese Einnahmen. DezemberSeite 6. Ein Interview von Stefanie Maeck. Der Überblick. Bei genauem Hinsehen sind die Vorwürfe gegen die Dissertation allerdings keinesfalls Sch�Ne Deutsche Filme bekannten Www.Ersties.De vergleichbar.Spiegel + Spiegelカレンダー Video
Das ganze Jahr Halloween: die Hobby Horror ShowSpiegel, son of Modie, took over the leadership of the company. When sales began to level off in , Spiegel reacted by shifting its attention to consumers in a higher income bracket.
The company began adding dozens of brand names with national reputations to its catalog. The new approach was referred to as the "quality concept," and it brought success.
As much manufacturing had been shifted to wartime production, many of the products that were popular catalog items were no longer available in large quantities.
Moreover, a shortage of labor affected the company's operations, and when buying on credit was officially discouraged by the US government, Spiegel management had to discard its "No Charge for Credit" policy.
That year, Spiegel acquired 46 Sally dress shops in Illinois. Several other chains were purchased over the next few years, and by , Spiegel was operating retail stores featuring a wide range of merchandise, including clothing, furniture, and auto supplies.
After an initial success in retail, the costs of retail operations began to outweigh the benefits. By the mids, Spiegel was again concentrating on its former mainstay, mail order sales on credit.
Although nearly all of the company's retail outlets were sold off by , several catalog shopping centers were retained so that customers could ask questions and place orders with company representatives.
The idea was to add as many names as possible to the Spiegel customer list. The company also began to include a widening range of products in its catalogs.
This included outdoor products such as mowers and tillers [3] and boats by the name Brooklure [4] as well as other products such as instruments [5].
In addition, Spiegel was selling pets. In , after a century of operation as a family business, Spiegel was purchased by Beneficial Finance Company.
Spiegel stockholders received shares of Beneficial stock, and Spiegel became a wholly owned subsidiary of Beneficial.
Spiegel benefited from television exposure and advertising in the form of prizes given away on several game shows, most notably The Hollywood Squares and Let's Make a Deal.
Announcers emphasized Spiegel's large catalog offerings in on-air promotional announcements and included Spiegel's Chicago zip code, Often these programs would award contestants gift certificates of a certain dollar amount toward catalog items, giving winners the flexibility to choose their own prize.
During the early s, several charges were leveled against Spiegel by the Federal Trade Commission FTC regarding some of the company's marketing tactics.
In , the FTC accused Spiegel of failing to adequately disclose credit terms in some of its statements and catalog ads. The company also was cited for its handling of credit life insurance policies, as well as for offering free home trials without informing customers that credit approval was required before a product would be shipped.
Most of the complaints brought by FTC during this period were settled by changes in company practices, and serious action by the government was generally avoided.
Rising interest rates in the mids made financing credit accounts costly. Also during that time, Spiegel began to feel the pressure of competition from discount stores such as Kmart , which were rapidly establishing a national presence.
In , to help turn the company around, Beneficial hired Henry "Hank" Johnson, a veteran of the mail order operations of Montgomery Ward and Avon.
One of Johnson's first moves was to streamline company management. Dozens of executives were let go, and overall employment was cut in half over the next five years, from 7, in to 3, in Johnson also closed Spiegel's remaining catalog stores.
Johnson changed Spiegel's image to that of a "fine department store in print. Merchandise bearing designer labels began appearing in , when the company introduced a line of Gloria Vanderbilt products.
Spiegel soon became a trendsetter in the catalog business, which was booming as a whole during the early s. The company's sales grew at an impressive pace of 25 to 30 percent a year.
Although Spiegel still ranked fourth in catalog sales during this time, trailing Sears , J. Penney , and Montgomery Ward , the company's strategies were being followed closely by its larger competitors.
Under its new ownership, Spiegel's transformation into an outlet for higher-end products continued. In , Spiegel began distributing specialty catalogs in addition to its four primary catalogs; 25 of these specialty catalogs were in circulation by , featuring Italian imports, plus-sized clothing, and other specialty items.
In , six million shares of nonvoting stock was sold to the public, marking the first time since that Spiegel was not completely privately held.
In , Spiegel acquired Eddie Bauer, Inc. In the first year following the acquisition, the chain was expanded from 60 to 99 stores. By , Spiegel had become the number three catalog retailer in the United States, with a total circulation of about million catalogs, including 60 different specialty catalogs, and an active customer base of five million.
The company began to expand its retail outlet operations based on lines from its catalogs. In spite of these innovations, the company's growth stagnated due to the national economic recession, and earnings declined sharply in Eddie Bauer performed particularly well, having grown to stores.
In August , Spiegel announced its purchase of Newport News formerly Avon Fashions , a catalog company specializing in moderately priced women's clothing.
Later that year, Spiegel unveiled a new specialty catalog, E Style, featuring a clothing line aimed at African-American women.
That same year, Sears discontinued its Big Book catalog sales operation and Spiegel and other specialty catalog retailers scurried to pick up the leftovers and increase their own share of the market.
Between Spiegel and Eddie Bauer, 81 different catalogs, with a total circulation of more than million, were distributed in In , Spiegel formed a joint venture with Time Warner Entertainment to create two home shopping services for cable television.
One of the services was named "Catalog 1," and was planned as a one-channel showcase for a roster of numerous upscale catalog retailers, each of which would sell its goods using innovative entertainment-style shows.
Around this time, Spiegel seriously began considering an entrance into the electronic shopping market through an online service such as America Online AOL.
In , Spiegel did just that—but at the expense of its year-old Catalog 1 venture. Accordingly, they scaled back their cable television operation and began working on a home page through Time Warner 's popular Pathfinder site.
Spiegel also initiated an entrance into the Canadian market in and planned to distribute its catalog there by the spring of Previous strong Eddie Bauer business in Canada aided the company's decision to move in on a larger scale, as did the company's good distribution agreements in Canada.
Meanwhile, Eddie Bauer was doing extremely well in Japan, where the company had placed numerous retail stores throughout the previous few years.
The year marked the most profitable year in Eddie Bauer's history, and Spiegel's revenues benefited. Eddie Bauer's merchandise was so popular that year, in fact, the company suffered through many delays in shipping and out-of-stock merchandise occurrences that were direct results of increased consumer demand.
Eddie Bauer also made headlines in when it introduced "Balance Day" to its employees, which was an extra day off per year to do anything they wanted.
The addition demonstrated the company's commitment to providing innovative benefits to its workers, and employees began referring to it as "call in well day.
Regardless of Eddie Bauer's huge contribution to its parent company, however, the subsidiary had a very rough year.
In addition, the new Eddie Bauer merchandise offerings did not hit home with consumers; thus the company was left with too much stock and no means of selling it all.
In the August 17, , issue of the Puget Sound Business Journal, Eddie Bauer's president and CEO, Rick Fersch, commented on the company's problems: "We were overplanned, overstocked, overstyled, overcolored--and it was overwarm last winter and that meant trouble.
The year , however, brought additional challenges for the Eddie Bauer enterprise and, subsequently, for Bauer's parent company. Warmer than usual winter weather, brought about by a highly publicized weather phenomenon known as El Nino , [33] once again hurt Bauer's sales figures.
Spiegel set out to halt its downward spiral and achieve profitability again. The company redesigned its Spiegel catalog , [36] which had become something of an amalgam of differing—and often conflicting—items and images.
Eddie Bauer also launched efforts to get itself back on track. By the end of the year, Spiegel announced that its efforts had been fruitful and that the company had achieved earnings once again.
Although its revenue dipped during , the company inked a profit and achieved positive cash flow, according to a fiscal year-end document released by Spiegel in early Eddie Bauer's performance, unfortunately, disappointed again during the year, but Spiegel's other lesser-known subsidiary catalog, Newport News, posted solid results.
Late in the year, rumors surfaced that the company's positive results had led to numerous unsolicited purchase offers, including one from Arizona-based IG Holdings.
As the new millennium approached, Spiegel had many obstacles to overcome. Relying on its past proven ability to adapt to changes in customer tastes and trends in competition, the company was attempting to maintain this status.
After years of economic decline the company suffered large financial losses and changed ownership three times within ten years. The inability to stabilize management and its infrastructure crippled the billion-dollar empire.
As a result, Speigel underwent numerous ownership and leadership changes. In , Spiegel filed for bankruptcy and reorganization under the bankruptcy code.
This included closing 60 Eddie Bauer stores. At the same time, the reorganizing company retained its Eddie Bauer unit and eventually assumed the name.
In , Spiegel was sold to an investment group led by Granite Creek Partners. Spiegel's headquarters were moved to New York City.
In , the leadership at Spiegel was replaced. The creative direction of the company was shifted to focus on digital media.
In , Spiegel claimed it would become the first American fashion catalog to feature a transgender model on its cover when Arisce Wanzer was selected.
Together, they had over stores. From Wikipedia, the free encyclopedia. Die Artikel wurden aber nicht kürzer oder weniger aktuell.
Laut einer Umfrage unter deutschen Journalisten im Frühjahr soll sich der Einfluss des Magazins verringert haben. Seit veranstaltet das Magazin den jährlichen Spiegel-Wettbewerb für Schülerzeitungen.
Seit dem November starb Herausgeber Rudolf Augstein. Er wird auch postum als offizieller Herausgeber genannt.
August verkündete der Verlag, gemeinsam mit der Axel Springer AG , zur traditionellen deutschen Rechtschreibung zurückkehren zu wollen.
Januar wurde die reformierte Rechtschreibung entsprechend den Empfehlungen des Rates für deutsche Rechtschreibung weitgehend übernommen. November gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass der am Dezember auslaufende Vertrag von Stefan Aust nicht verlängert wird.
Februar wurde er freigestellt und Georg Mascolo , bis dahin Leiter des Hauptstadtbüros, und Mathias Müller von Blumencron , bis dahin Chefredakteur von Spiegel Online , zu seinen Nachfolgern ernannt.
Im November konnten die Spiegel-Artikel im Archiv bis auf die vergangenen zwölf Monate kostenlos gelesen werden. Im September startete die Kinderzeitschrift Dein Spiegel.
September Chefredakteur des Spiegels und von Spiegel Online. Die Entscheidung Büchners, Nikolaus Blome als stellvertretenden Chefredakteur von der Bild-Zeitung zum Spiegel zu holen, sorgte für Kritik bei der Mitarbeiter KG, die auf ihr Mitspracherecht bei der Berufung von stellvertretenden Chefredakteuren bestand, [35] und bei den Ressortleitern, die die Berufung Blomes ablehnten.
Dezember Sein Reformkonzept Spiegel 3. Januar wurde der bisherige stellvertretende Chefredakteur Klaus Brinkbäumer zum Chefredakteur des Spiegels und Herausgeber von Spiegel Online ernannt.
Dezember kündigte der Spiegel-Verlag an, dass bis der Vollzeitstellen abgebaut werden sollen. Ab dem August gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass Klaus Brinkbäumer am 1.
Oktober gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass Brinkbäumer ab sofort nicht mehr Chefredakteur ist und seine Stellvertreter bis Jahresende seine Aufgaben übernehmen.
März teilte der Spiegel-Verlag mit, dass Fichtner nicht Chefredakteur wird. April Clemens Höges zum Chefredakteur ernannt. Diese kritische Einstellung revidierte Enzensberger auch nach der Spiegel-Affäre nicht; er sah das Magazin weiterhin als latente Gefahr für die deutsche Demokratie.
Dennoch hatte er in den er Jahren betont, Der Spiegel sei unentbehrlich, solange es in der Bundesrepublik kein kritisches Organ gebe, das ihn ersetzen könne.
So bemängelte die Süddeutsche Zeitung in einem ganzseitigen Beitrag ebenso wie das medienpolitische ver. Schon im Jahr hatte die Neue Zürcher Zeitung Augstein vorgeworfen, ehemaligen Nationalsozialisten bewusst die Möglichkeit gegeben zu haben, wieder gesellschaftsfähig zu werden.
Zudem soll Augstein im Falle des Reichstagsbrandes mit dazu beigetragen haben, die kontroverse Alleintäterthese als allein gültig darzustellen. Er berief sich dabei auf einen anonymen Informanten, der ein am Einsatz beteiligter Polizeibeamter sei.
Die Ermittlungen der Staatsanwaltschaft ergaben später, dass sich Grams selbst erschoss. Auf Anregung von Alexander von Stahl begann die Aufklärungskommission des Fälschungsskandals um Claas Relotius im Dezember eine Untersuchung, ob Leyendecker Kontakt zu einem am Einsatz beteiligten Polizeibeamten hatte oder die Titelgeschichte auf einem anonymen Anruf basierte.
Der Anrufer soll aber laut Leyendecker nicht der Informant aus der Titelgeschichte gewesen sein. Leyendecker zufolge sollen die beiden sich abgesprochen haben.
Während der damalige Chefredakteur Hans Werner Kilz die Aussage über den zweiten Informanten bestätigte, sprachen laut der Aufklärungskommission die Aussagen von weiteren Spiegel-Redakteuren, der Gesprächsverlauf des Telefongesprächs, die Übereinstimmung beider Aussagen und das jahrelange Schweigen Leyendeckers über eine mögliche zweite Quelle gegen die Existenz eines zweiten Informanten.
Gleichzeitig wies Assmann die Kernthesen des Artikels zurück. Juli , weil die darauf gezeigten Opferfotos den Opferschutz verletzen. Perumal gab an, dass der Chat erst nach dem Spiel stattfand, und veröffentlichte Screenshots des Chats.
September gab der Spiegel-Verlag bekannt, dass Buschmann auf die Beförderung verzichtet. Buschmann konnte keine Belege für seinen Artikel vorlegen und sagte aus, dass seine Screenshots verloren gegangen seien, als sein Handy in eine Pfütze gefallen sei.
Wegen der fehlenden Belege wurde der Artikel aus dem Internet entfernt. Der Medienjournalist Stefan Niggemeier kritisierte im Dezember , dass das Gesundheitsmagazin Wohl wie ein journalistisches Produkt des Spiegels wirkte, obwohl es eine von einer Agentur erstellte und vom Spiegel herausgegebene werbliche Beilage war, und unkritische werbende Beiträge zum Thema Homöopathie enthielt.
Dezember berichtete der Spiegel, dass der langjährige Mitarbeiter Claas Relotius wesentliche Inhalte von Berichten erfunden und dies auch gegenüber Vorgesetzten eingeräumt habe.
Hiernach reichte Relotius seine Kündigung ein. Januar hätte übernehmen sollen. Als Reporter und Redakteur für besondere Aufgaben blieben sie aber an die Chefredaktion angebunden.
August wurde bekannt, dass der Spiegel-Verlag Geyer gekündigt und der gegen die Kündigung geklagt hatte. Einen Tag vor dem ersten Verhandlungstag am August einigten sie sich darauf, dass der Spiegel-Verlag die Kündigung zurückzieht und Geyer einen Aufhebungsvertrag unterschreibt.
Neue Ressortleiterin wurde die bisherige stellvertretende Ressortleiterin Özlem Gezer. Darin wird den Vereinen WerteInitiative.
Die Autoren spekulierten, dass die beiden Vereine vom israelischen Ministerium für strategische Angelegenheiten finanziert werden und in dessen Auftrag handeln würden.
Auch eine Beteiligung des Mossad wurde für möglich gehalten. Man würde die beiden Vereine so behandeln wie alle anderen Interessensverbände und auch legale Lobbytätigkeit sollte kritisiert werden dürfen.
Dem Artikel würde keine vorgefasste Absicht mit eindeutig antisemitischen Tendenzen zugrunde liegen. In seinem Testament verfügte er, dass seine Erben an die beiden übrigen Gesellschafter jeweils 0,5 Prozent der Anteile verkaufen müssen und somit ihre Sperrminorität verlieren.
Geschäftsführer neben Rudolf Augstein waren vom 1. Januar bis zum Dezember Hans Detlev Becker , vom 1. Januar bis Dezember Matthias Ginsberg , vom 1.
August bis zum Juli Adolf Theobald und ab dem 1. August Karl Dietrich Seikel. Juni wurde Stefan Ottlitz ebenfalls in die Geschäftsführung berufen und Thomas Hass zum Vorsitzenden der Geschäftsführung ernannt.
Die Umsatzerlöse des Konzerns Rudolf Augstein GmbH verteilten sich laut den Konzernabschlüssen , und [] so auf die einzelnen Geschäftsbereiche:.
Von bis hatte der Verlag seinen Sitz im Anzeiger-Hochhaus in Hannover und von bis war er im Pressehaus in Hamburg ansässig, in dem sich auch die Redaktionen der Zeit und des Sterns befanden.
Die Schriftart Spiegel, die speziell von LucasFonts für die Zeitschrift entwickelt worden ist, wird in der gedruckten Version und auch im Internet verwendet.
Zu den anderen Bedeutungen, siehe Spiegel bzw. Spiegel Begriffsklärung. In: meedia. Juni , abgerufen am Juni Januar , abgerufen am 8.
Januar In: Spiegel Online. Januar , abgerufen am Januar erschien die erste Ausgabe des deutschen Nachrichten-Magazins spiegelgruppe. In: Der Tagesspiegel , In: DeuFraMat.
Februar Abgerufen am April , abgerufen am In: Der Spiegel. NET vom 7. September In: Die Zeit , Nr. Spiegel Online, 6. August Memento vom 2.
Juli im Internet Archive Spiegel Online, In: Frankfurter Allgemeine Zeitung , April
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